Costeo por Absorción
Método de costeo bajo el cual todos los costos de producción (directos e indirectos) incluidos los costos indirectos de fabricación fijos, se cargan al costo de los productos.
Criticas al Costeo por Absorción
- Puede conducir a una sobre-producción
- Lleva a la toma de decisiones errónea
Comportamiento
Los Gerentes evaluados sobre la base del Costo Medio Unitario pueden mejorar su desempeño incrementando el número de unidades producidas.
Problema
Producir más unidades puede no ayudar a la empresa si tales unidades no pueden venderse.
Producir más unidades puede no ayudar a la empresa si tales unidades no pueden venderse.
Problema
A corto plazo el costo de los productos vendidos es menor y el beneficio neto se incrementa como consecuencia de la inclusión de una mayor parte de los costos fijos en el inventario final.
A corto plazo el costo de los productos vendidos es menor y el beneficio neto se incrementa como consecuencia de la inclusión de una mayor parte de los costos fijos en el inventario final.
Riesgo de Sobreproducción: SOLUCIONES
- Penalizar a los Gerentes en caso de retención de inventario.
- Establecer una política estricta de minimización de inventarios.
- Seleccionar medidas de desempeño no basadas en el beneficio neto a corto plazo.
- Emplear el sistema de producción “just-in-time” para reducir los niveles de stocks.
- Cambiar a un Sistema de Costeo Variable.
Ocurre cuando una Organización comienza a eliminar productos basándose en que su COSTO TOTAL
es superior al valor de venta.
Toma de Decisiones Erróneas - Ejemplo 1
La empresa “EuroTec, S.A.”, dedicada a la fabricación de aparatos electrónicos:
Lectores de CD;
Televisores de 5”
Televisores de 27”
se plantea la posibilidad de eliminar su línea de lectores de CDs, al haber comprobado que en el último ejercicio la misma arrojó un saldo deficitario (pérdidas).
Los Costos Fijos se imputan a partir de una Tasa de Aplicación.
¿Qué ocurre si se cierra la división de CDs por no ser rentable?
Los Costos Fijos se imputan a partir de unaTasa de Aplicación.
Ahora veamos qué ocurriría si el Gerente decide eliminar la televisión de 27’’ por no ser rentableAhora todos los Costos Fijos se imputan a la televisión de 5”. La MUERTE ESPIRAL continua hasta que la organización no tenga más productos que generen beneficios.
Resumen
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