23.4.14

Formulación de Proyectos de Investigación Aplicada

Publicado Por EquipoJC on 23.4.14  | Comentarios

¿Que es un proyecto?

Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema que tiende a resolver, entre tantas cosas un necesidad humana, ya sea económico, de transporte, etc..
Surge como respuesta a una idea que busca ya sea la solución de un problema, o la forma para aprovechar una oportunidad, que por lo general corresponde a la solución de un problema de terceros (demanda insatisfecha).

SIN IDEAS NO HAY PROYECTOS
SIN CREATIVIDAD, SIN INNOVACION NO HAY PROYECTOS
SIN IMAGINACION NO HAY PROYECTOS
Siempre se dice que  lo más importante y lo primero en la técnica de formular proyectos consiste en  tener ideas. Una idea del porvenir, un escenario del mañana. Lo que en otras palabras significa  tener imaginación (VIVALLO 2002).

La transformación de una idea en un proyecto es una metodología conocida, es una mecánica sobre la que existe experiencia. En cambio, buenas ideas, depende del genio de cada uno.
Para que exista un proyecto debe haber alguien con una idea y, decidido a llevarla a cabo, de otra manera, es solamente una idea. (VIVALLO 2002).
Si no se hace una Gestión del Proyecto se quedara en ideas.


¿Optimizar la solución?
Al identificar un problema que se va a solucionar con un proyecto, se deberán buscar todas las opciones que conduzcan al objetivo. Eso significa saber plantear alternativas de solución (Fase De Pre factibilidad).


El Proyecto Abordaje del Futuro
La determinación si una idea es correcta o incorrecta, si es buena o mala, real o irreal, útil o inútil, cara o barata, rentable o no rentable para la sociedad, para las personas, para una persona, es lo que se evalúa durante la formulación y evaluación de un proyecto.
Presupuestación De Capital: Es el diseño, elaboración y evaluación de los proyectos para la toma de la decisión de INVERSION.




Los Proyectos  son Sistemas
Los proyectos actúan como sistemas de intervención  sobre una realidad determinada, integrando los subsistemas: de objetivos, operaciones, medios y recursos, evaluación y control y, retroalimentación. Implica que el desempeño  es resultado de una estructura coherente del sistema y una función óptima.



Es decir los objetivos  deben ser coherentes y pertinencia en el tiempo y el espacio con las operaciones  y recursos para llevarlos a cabo y con las operaciones de evaluación y control de ejecución y con  el sistema de información sobre los resultados en el tiempo y espacio. A partir de una realidad empresarial se define un problema para lo cual se plantean objetivos.
Al definir los proyectos como sistemas, como un todo, cualquier defecto en un componente, inversiones, tecnología, diseño organizacional, influenciará en la función del sistema (las entradas y salidas del sistema) y su desempeño.

Es de todos conocido que cambios tecnológicos  o introducción de tecnología  mediante un proyecto pueden  cambiar muchas veces radicalmente, sistemas de producción, formas de vida,  y hasta principios de las personas.
Ejemplo.
A un campesino que siembra trigo y papas y, mantiene una vaca, un cerdo y algunas aves  se le incorpora mediante  un proyecto una hectárea de frambuesas.
  • Se le introduce un   producto orientado al mercado
  • Se incorpora nueva tecnología de producción
  • Se cambia la estrategia tecnológica
  • Se  integra el riego.
Cambia sus itinerarios técnicos  y en el período de cosecha su forma de vida.
Generación de ingresos monetarios duros se alteraron: la estructura del sistema; al introducir un componente desequilibrante desde él   punto de vista técnico, financiero y social.
La función del sistema; se  generan entradas de insumos, información  y dinero. Se producen salidas con una gran importancia de ingresos monetarios. Lo que también cambia  su posición en el consumo.


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