11.10.19

thumbnail

10 cualidades del líder del futuro

Posteado por EquipoJC  | No comments

Los managers exitosos ya no son los autoritarios y jerárquicos, sino los que impulsan la colaboración y comunicación.

La teoría reinante en los negocios por mucho tiempo ha sido que los líderes ‘alfa’ son los mejores emprendedores. Se trata de aquellas personas agresivas, dirigidas por los resultados que aciertan en controlar e insisten en mantener el modelo de organización jerárquico. Sin embargo, cada día es más palpable el éxito de las culturas de startups “beta”, las cuales se sustentan en la colaboración, la curación y la comunicación.
Muchos dicen que esta nueva cultura horizontal está siendo habilitada por los miembros de la Generación Y, cuyo enfoque siempre ha sido más comunitario. Otros expertos en negocios, como la Dra. Dana Ardi, en su libro “La Caída de los Alfas” (The Fall of the Alphas) argumentan que el levantamiento de los betas en realidad es parte de un cambio cultural más amplio, dirigido por internet –enfatizando en comunidades, comunicación instantánea y colaboración.

¿Acaso podrías imaginarte el asombroso crecimiento de Facebook, Wikipedia o Twitter en una cultura dominada por los alfas? Esto no sería posible. De hecho, concuerdo con Ardi quien dice que los espacios de trabajo más exitosos en el futuro serán aquellos que adopten las siguientes características ‘beta’ y se alineen mejor a este nuevo esquema de liderazgo. Te decimos cuáles son y cómo aplicarlas en tu empresa: 

1. Deshazte de los modelos arcaicos de control 
Las startups ganadoras de la actualidad tienen un esquema horizontal, no jerárquico. Todos los que trabajan en una organización se sienten parte de algo y piensan que es la ‘siguiente gran cosa’. Siempre quieren estar a la vanguardia y usar lo mejor de la tecnología.

2. Practica el control del ego
Debes estar consciente de tus propias debilidades y enfocarte tanto en el presente como en el futuro. Necesitas manejar los egos de tu equipo recompensando el comportamiento colaborativo. Siempre habrá necesidad del liderazgo de decisiones, particularmente en las crisis, así que foméntalo pero permite que todos sean parte de los procesos y de su ejecución. 

3. Impulsa la innovación
Los betas piensan que los miembros del equipo necesitan tener la oportunidad de hacer una diferencia –de tener voz en las decisiones clave y de comunicar sus descubrimientos, ideas y aprendizajes con el resto del equipo. Motiva a los miembros de tu empresa a jugar con sus propias habilidades, de manera que toda la empresa sea competitiva. 

4. Pon énfasis en la colaboración y trabajo en equipo
Este tipo de empresas innovadoras surgen construyendo una comunidad exitosa que comparte los mismos valores. Así, los empleados se sentirán empoderados y motivados a expresarse a sí mismos. Los mejores equipos se contratan teniendo en mente la colaboración y la idea de que el todo es mucho más grande que la suma de los resultados individuales. 

5. Crea una cultura compartida
El liderazgo debe ser fluido y flexible. La integridad y el carácter importan mucho. Todos deben conocer la cultura. Todos deben estar suscritos a ellos. Todos deben reconocer la pasión. Así, el resultado parecerá más una orquesta sinfónica que un ejército de avanzada. 

6. Prepárate para que los cargos y responsabilidades cambien todo el tiempo
Uno de los grandes errores que cometen los emprendedores es que no actúan lo suficientemente rápido. Los mercados y las necesidades cambian todo el tiempo. En los sistemas jerárquicos es muy difícil ajustar puestos o redefinir roles. En la cultura beta simplemente se hace. 

7. Demuestra confianza, pero también compasión
Tener un conocimiento de ti mismo, de tu equipo y de todos los involucrados en una empresa es una de las principales características de las empresas exitosas. Si alguien no se ajusta a la cultura empresarial o no está cumpliendo con su trabajo, haz el cambio rápidamente pero con sensibilidad. 

8. Invita a los empleados a contribuir
Conforme más cerca están todos en la empresa de alcanzar su potencial individual, mayor éxito habrá en el negocio. Las culturas exitosas motivan a sus empleados a refrescar sus conocimientos y a mantenerse flexibles y creativos.

9. Favorece la diversidad
Los emprendedores construyen equipos, no cubren vacantes. Los candidatos provenientes de universidades de renombre no siempre son la mejor opción para tu startup y podrían no ser ideales para ese puesto. Así que no esperes a la persona perfecta –él o ella pudiera no existir. Al contratar hazlo por su potencial y pasión. Recuerda que los equipos más creativos están conformados por personas que piensan distinto. 

10. No todos necesitan ser superestrellas 
Las superestrellas muchas veces no pasan el balón, simplemente tiran. No todos quieren subir en una empresa; a veces es mejor moverse a través de ella. Conviértete en el patrocinador de tus empleados y dales la capacitación y entrenamiento que necesitan para realizar su mejor desempeño. Usa tu tiempo para escucharlos y después bríndales lo que requieren para triunfar.

Los emprendedores y managers sabios en el mundo han descubierto que es mucho más efectivo liderar a través de la influencia y la colaboración, en lugar de depender del miedo, la autoridad y la competencia. Éste se está convirtiendo cada día más en el nuevo paradigma para alcanzar el éxito en el retador mercado actual. ¿Cómo se ajusta tu startup a este modelo?

LeerMás»

2.6.19

thumbnail

Análisis de los Estados Financieros - Método de Análisis Vertical

Posteado por EquipoJC  | No comments

Este método se aplica principalmente al balance general y al estado de resultados, y comprende analizar las respectivas estructuras de las cuentas contables con respecto a una determinada cuenta, esto se logra dividiendo la cuenta contable que se está analizando con respecto a una cuenta común, que para el caso del balance general representa el activo total y para el estado de resultados las ventas.
Así por ejemplo, la estructura del balance general aplicando el método vertical, se encuentra dividiendo cada cuenta contable del balance general con respecto a los activos totales. 
Mientras que la estructura del estado de resultados aplicando el método vertical, se encuentra dividiendo cada cuenta contable del estado de resultados con respecto a las ventas.
En los siguientes cuadros se puede observar el método vertical aplicado al balance general y estado de resultados, respectivamente:



LeerMás»

27.1.19

thumbnail

Análisis de los Estados Financieros - Método de Análisis Horizontal

Posteado por EquipoJC  | No comments

El análisis de los estados financieros se puede definir como un proceso, en donde se incluye la utilización de toda la información relevante de la empresa, principalmente los estados financieros básicos, con la finalidad de sustentar la toma de decisiones, las cuales pueden tener como alcance decisiones operativas, decisiones de inversión o decisiones de financiamiento.

Los principales métodos del análisis de los estados financieros son:
• Método de análisis horizontal.
• Método de análisis vertical.
• Método de ratios financieros.

Método horizontal
Este método se aplica principalmente al balance general y al estado de resultados, y comprende analizar el cambio que ha tenido la cuenta contable durante el periodo de análisis.
Los resultados del análisis horizontal, independientemente si se está analizando el balance general o estado de resultados, se pueden mostrar en términos absolutos o relativos.

Análisis horizontal en términos absolutos.- Se procede obteniendo la diferencia entre la cuenta contable que se está analizando y la misma cuenta contable correspondiente al periodo con el que se está comparando.

El resultado puede ser positivo o negativo, si el resultado es positivo está indicando que la cuenta contable que se está evaluando ha aumentado en términos absolutos o unidades monetarias con respecto al periodo en análisis, y en el caso de ser negativo, que ha disminuido en términos absolutos con respecto al periodo que se está comparando.

Análisis horizontal en términos relativos.- Se procede obteniendo la variación porcentual entre la cuenta contable que se está analizando y la misma cuenta contable correspondiente al periodo con el que se está comparando. 
El resultado puede ser positivo o negativo, si el resultado es positivo está indicando que la cuenta contable que se está evaluando ha aumentado en términos relativos o porcentuales y en caso de ser negativo, que ha disminuido porcentualmente con respecto al periodo que se está comparando.

En los siguientes cuadros se puede observar el método horizontal aplicado al balance general y estado de resultados, en términos absolutos y relativos respectivamente:  







LeerMás»

21.7.18

thumbnail

Gestión del Riesgo en Microfinanzas

Posteado por EquipoJC  | No comments

Riesgo Crediticio

Riesgo = Probabilidad de no pago

Las provisiones van aumentando, cuando se incrementa la probabilidad de no pago. Aumenta la probabilidad de no pago, si aumentan los días de atraso en el servicio del crédito (y se suma el incumplimientos en todo el sistema)

El riesgo corresponde a la probabilidad de no recuperar parte o la totalidad del crédito (capital, reajuste e intereses), es decir, al evaluar el riesgo de una microempresa, se está evaluando la posibilidad que ese cliente no nos pague.

Para resguardarse del riesgo, la institución guarda un monto de dinero (porcentaje del crédito o del riesgo proyectado) denominado “provisiones”,y que en la gestión de la institución de microfinanzas corresponde a uno de los costos de mayor impacto en la rentabilidad.

La tecnología de Evaluación de Riesgo (TER)
Es una metodología que tiene como objetivo determinar la capacidad de máximo endeudamiento de un microempresario (negocio/familia) y por ende el monto de crédito posible de otorgar. 

Es un modelo predictivo que evalúa múltiples factores en forma sistemática y que apoya la decisión de otorgamiento de un crédito, con el objetivo de obtener un riesgo bajo de no pago de la deuda. 

Los programas exitosos en la Región coinciden en señalar que es necesario desarrollar tecnologías de evaluación de riesgo (TER) específicas para la atención del sector. Y coinciden también en señalar que deben especializarse (segmentarse) estas TER en las principales actividades que comprende el mercado de las microempresas. Una segmentación básica sería mundo urbano, mundo rural o agrícola, y mundo pesca.

La TER deberá considerar tanto los flujos del negocio como los de la familia, característica clave y diferenciadora en el mundo de la microempresa, y deberá tomar en cuenta las estacionalidades que presentan los ingresos de los diferentes negocios, de tal forma que cuando se esté determinando la capacidad de pago y definiendo el monto a atorgar y la forma de pago (calendario de pago) se pueda seguir fielmente el ciclo del negocio, es decir, colocar cuotas que pueda cancelar el cliente en los meses de ventas bajas, alta y en los más regulares.

Evaluadores de Riesgo
En microfinanzas, se debe realizar una visita a la microempresa para medir el riesgo real del negocio. 

Evaluador de riesgo es el oficial de crédito, ejecutivo comercial, o asesor de crédito (nombres que se utilizan indistintamente en diferentes países), que utiliza la TER para evaluar la máxima capacidad de endeudamiento que puede tener el cliente. 

El evaluador es quien aplica de una correcta forma una TER y por lo tanto analiza las variables en forma sistemática en función de la información. Como la tarea es determinar el riesgo de un cliente frente al endeudamiento, la función no es sólo tomar datos o encuestar, sino conseguir la información necesaria, para poder tomar una adecuada decisión.

En algunas instituciones existen analistas de riesgo, cuya función está enfocada a cuidar el cumplimiento de la normativa de evaluación de riesgo y el adecuado manejo de la cartera, los que comúnmente son la contraparte con el área comercial o de ventas (lo que es considerada una buena práctica) , y ponen con su trabajo las alertas necesarias para el cumplimento de los objetivos de riesgo.

Existe una doble función en la atención de un cliente. La primera relacionada a visitar y capturar al cliente (presentar la oferta de valor) y la segunda es la de evaluar técnicamente la propuesta de crédito.
La mejor práctica dice que se obtiene mejores resultados en una gestión integral (donde se junta la presentación de la oferta de valor con la evaluación) en comparación a los modelos de evaluador y captador por separado.
LeerMás»

Entradas Populares

© 2013 Gestión Empresarial. Distributed By JC | WP Cachicadán converted by Cachicadán
Gestión Empresarial. Proudly Powered by Blogger.
back to top