29.7.20

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Ingeniería Empresarial

Posteado por EquipoJC  | No comments

La ingeniería es un conjunto de conocimientos y técnicas científicas aplicadas para la invención, mejora, y utilización de los diversos recursos industriales y empresariales en todos sus diferentes aspectos incluyendo la solución y optimización de problemas así como la búsqueda de áreas de oportunidad que afectan la vida cotidiana  de las personas.

La empresa, al igual que la ingeniería, se apoya y funciona a través de las personas y grupo de personas que en conjunto generan buenos resultados, la gestión proporciona a las personas a asumir cargos de mayor responsabilidad y buscar nuevas opciones para mejorar.

Se define como ingeniería empresarial, como la actividad empresarial que planifica, organiza, direcciona y controla a una organización, que, en conjunto con las personas (directores, ejecutivos, gerentes, empleados, asesores, entre otros) puedan mejorar la productividad y la competitividad de las organizaciones haciendo uso de técnicas y metodologías científicas usadas por la ingeniería. 


La Ingeniería Empresarial es una subdisciplina de la Ingeniería de Sistemas, que aplica sus conocimientos y métodos al diseño de las empresas. Examina cada aspecto de la empresa, incluyendo los procesos de negocio, flujos de información y la estructura organizativa. La Ingeniería Empresaríal contempla la empresa en su totalidad, con la integración de los componentes de negocio.


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12.7.20

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Riesgo Crediticio

Posteado por EquipoJC  | No comments

El Riesgo de Crédito se define como:
“Riesgo de incurrir en pérdidas producto del incumplimiento, por falta de solvencia, de las obligaciones contractuales asumidas por una contraparte”

¿A qué afecta el riesgo de crédito?
 A las cuentas patrimoniales y al resultado de la  entidad financiera, puede implicar su muerte....

¿Cómo puede gestionarse el riesgo de crédito?
Mediante políticas conservadoras y diseño de procedimientos adecuados de admisión, seguimiento y recuperación, que incluye el soporte de herramientas de proceso de información, así como sistemas propios de calificación de rating y herramientas automáticas de decisión (credit scoring, sistemas expertos etc.).
Finalmente, con el establecimiento de limites de concentración y exposición a los riesgos

El objetivo final de medir el Riesgo Crediticio es:
1. “Prever anticipadamente la pérdida potencial (individual y como portafolio) en la que podría incurrir la Institución en el otorgamiento de créditos”
2. “El cálculo de la probabilidad de incumplimiento o de default de un deudor frente a un acreedor.”

El desarrollo de modelos para medir el riesgo crediticio ha sido relativamente menor, que el riesgo de mercado, siendo algunos obstáculos :
- Información asimétrica.
- Riesgo moral - Selección adversa.
- La falta de una Teoría de la quiebra empresarial.
- Ausencia de Información adecuada y el costo de elaborarla.
- Definición del Valor.

Una Entidad Financiera asume el Riesgo Crediticio en diferentes negocios:

a. Banca Comercial: por préstamos, líneas de crédito, garantías, avales…
b. Tesorería: Por las posiciones que mantiene en el Activo y Posiciones en Instrumentos Derivados (forwards, swaps, opciones, otros).


El Análisis del Riesgo de Crédito, mediante modelos, debe considerar 2 niveles :

1. Individual.
2. De Portafolio.

Análisis de Riesgo Individual
Son indispensables 3 parámetros básicos:

a. La Probabilidad de Incumplimiento o Default: Frecuencia relativa con la que pueda ocurrir el incumplimiento de pago del deudor sobre la obligación contraída.
b. La Tasa de Recuperación: La proporción de deuda que se podrá recuperar una vez ocurrido el  incumplimiento.
c. La Exposición Crediticia: Es el principal remanente más los intereses acumulados.

Análisis de Riesgo del Portafolio
Para este análisis es indispensable considerar:

- La participación de cada crédito (operación) en el portafolio total.
- La correlación entre los diferentes activos que lo componen.


Probabilidad de Incumplimiento o de Default
Existen diversas definiciones al respecto:

- Dejar de Pagar los intereses y/o capital de una deuda por un plazo o período determinado
- Situación en la cual los Activos de la Empresa son inferiores a sus pasivos (deudas).
- Eventos tales como: cambios a condiciones iniciales, reestructuración, generación de una provisión para cartera específica o disminución de la calificación crediticia.
- Bancarrota

Por tanto, es importante definir con precisión, dentro de un modelo interno de riesgo de crédito, qué se entiende por Default, para cada segmento de la cartera y según los diferentes instrumentos de crédito.



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11.10.19

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10 cualidades del líder del futuro

Posteado por EquipoJC  | No comments

Los managers exitosos ya no son los autoritarios y jerárquicos, sino los que impulsan la colaboración y comunicación.

La teoría reinante en los negocios por mucho tiempo ha sido que los líderes ‘alfa’ son los mejores emprendedores. Se trata de aquellas personas agresivas, dirigidas por los resultados que aciertan en controlar e insisten en mantener el modelo de organización jerárquico. Sin embargo, cada día es más palpable el éxito de las culturas de startups “beta”, las cuales se sustentan en la colaboración, la curación y la comunicación.
Muchos dicen que esta nueva cultura horizontal está siendo habilitada por los miembros de la Generación Y, cuyo enfoque siempre ha sido más comunitario. Otros expertos en negocios, como la Dra. Dana Ardi, en su libro “La Caída de los Alfas” (The Fall of the Alphas) argumentan que el levantamiento de los betas en realidad es parte de un cambio cultural más amplio, dirigido por internet –enfatizando en comunidades, comunicación instantánea y colaboración.

¿Acaso podrías imaginarte el asombroso crecimiento de Facebook, Wikipedia o Twitter en una cultura dominada por los alfas? Esto no sería posible. De hecho, concuerdo con Ardi quien dice que los espacios de trabajo más exitosos en el futuro serán aquellos que adopten las siguientes características ‘beta’ y se alineen mejor a este nuevo esquema de liderazgo. Te decimos cuáles son y cómo aplicarlas en tu empresa: 

1. Deshazte de los modelos arcaicos de control 
Las startups ganadoras de la actualidad tienen un esquema horizontal, no jerárquico. Todos los que trabajan en una organización se sienten parte de algo y piensan que es la ‘siguiente gran cosa’. Siempre quieren estar a la vanguardia y usar lo mejor de la tecnología.

2. Practica el control del ego
Debes estar consciente de tus propias debilidades y enfocarte tanto en el presente como en el futuro. Necesitas manejar los egos de tu equipo recompensando el comportamiento colaborativo. Siempre habrá necesidad del liderazgo de decisiones, particularmente en las crisis, así que foméntalo pero permite que todos sean parte de los procesos y de su ejecución. 

3. Impulsa la innovación
Los betas piensan que los miembros del equipo necesitan tener la oportunidad de hacer una diferencia –de tener voz en las decisiones clave y de comunicar sus descubrimientos, ideas y aprendizajes con el resto del equipo. Motiva a los miembros de tu empresa a jugar con sus propias habilidades, de manera que toda la empresa sea competitiva. 

4. Pon énfasis en la colaboración y trabajo en equipo
Este tipo de empresas innovadoras surgen construyendo una comunidad exitosa que comparte los mismos valores. Así, los empleados se sentirán empoderados y motivados a expresarse a sí mismos. Los mejores equipos se contratan teniendo en mente la colaboración y la idea de que el todo es mucho más grande que la suma de los resultados individuales. 

5. Crea una cultura compartida
El liderazgo debe ser fluido y flexible. La integridad y el carácter importan mucho. Todos deben conocer la cultura. Todos deben estar suscritos a ellos. Todos deben reconocer la pasión. Así, el resultado parecerá más una orquesta sinfónica que un ejército de avanzada. 

6. Prepárate para que los cargos y responsabilidades cambien todo el tiempo
Uno de los grandes errores que cometen los emprendedores es que no actúan lo suficientemente rápido. Los mercados y las necesidades cambian todo el tiempo. En los sistemas jerárquicos es muy difícil ajustar puestos o redefinir roles. En la cultura beta simplemente se hace. 

7. Demuestra confianza, pero también compasión
Tener un conocimiento de ti mismo, de tu equipo y de todos los involucrados en una empresa es una de las principales características de las empresas exitosas. Si alguien no se ajusta a la cultura empresarial o no está cumpliendo con su trabajo, haz el cambio rápidamente pero con sensibilidad. 

8. Invita a los empleados a contribuir
Conforme más cerca están todos en la empresa de alcanzar su potencial individual, mayor éxito habrá en el negocio. Las culturas exitosas motivan a sus empleados a refrescar sus conocimientos y a mantenerse flexibles y creativos.

9. Favorece la diversidad
Los emprendedores construyen equipos, no cubren vacantes. Los candidatos provenientes de universidades de renombre no siempre son la mejor opción para tu startup y podrían no ser ideales para ese puesto. Así que no esperes a la persona perfecta –él o ella pudiera no existir. Al contratar hazlo por su potencial y pasión. Recuerda que los equipos más creativos están conformados por personas que piensan distinto. 

10. No todos necesitan ser superestrellas 
Las superestrellas muchas veces no pasan el balón, simplemente tiran. No todos quieren subir en una empresa; a veces es mejor moverse a través de ella. Conviértete en el patrocinador de tus empleados y dales la capacitación y entrenamiento que necesitan para realizar su mejor desempeño. Usa tu tiempo para escucharlos y después bríndales lo que requieren para triunfar.

Los emprendedores y managers sabios en el mundo han descubierto que es mucho más efectivo liderar a través de la influencia y la colaboración, en lugar de depender del miedo, la autoridad y la competencia. Éste se está convirtiendo cada día más en el nuevo paradigma para alcanzar el éxito en el retador mercado actual. ¿Cómo se ajusta tu startup a este modelo?

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2.6.19

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Análisis de los Estados Financieros - Método de Análisis Vertical

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Este método se aplica principalmente al balance general y al estado de resultados, y comprende analizar las respectivas estructuras de las cuentas contables con respecto a una determinada cuenta, esto se logra dividiendo la cuenta contable que se está analizando con respecto a una cuenta común, que para el caso del balance general representa el activo total y para el estado de resultados las ventas.
Así por ejemplo, la estructura del balance general aplicando el método vertical, se encuentra dividiendo cada cuenta contable del balance general con respecto a los activos totales. 
Mientras que la estructura del estado de resultados aplicando el método vertical, se encuentra dividiendo cada cuenta contable del estado de resultados con respecto a las ventas.
En los siguientes cuadros se puede observar el método vertical aplicado al balance general y estado de resultados, respectivamente:



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